Até a atual geração de consoles de videogame, cada sistema era definido principalmente por seus jogos exclusivos. Podemos chamá -lo de “Guerras do Console”, mas as batalhas sempre foram Mario vs. Sonic e Master Chief vs. Nathan Drake, em vez de Nintendo vs. Sega ou PlayStation vs. Xbox. Foram os jogos que levaram as pessoas a comprar uma caixa sobre a outra, e essas sempre levaram uma cunha na comunidade de jogos. Poucas pessoas tinham acesso a todos os console, então sentimos a necessidade de justificar nossas escolhas, idolatrando “nossos” exclusivos e subestimando o da competição. Por um longo tempo, esse tribalismo ajudou os fabricantes de console a construir uma base de fãs leal para administrar um negócio bem -sucedido.
Os exclusivos fazem cada vez menos sentido em nossa era moderna. Eles sempre foram anti-consumidores até certo ponto, mas agora os desenvolvedores de primeiro e terceiros estão se elevando ao fato de que o antigo modelo de negócios precisa morrer para que o setor sobreviva. Atualmente, estamos testemunhando a morte dos exclusivos tradicionais e isso não é uma mudança que você deve temer.
Rasgando o jardim murado
Jogos exclusivos sempre foram uma prática comercial manipuladora e predatória para os jogadores. Aqueles que só podiam comprar um console que cada geração perderia uma biblioteca inteira de jogos devido a essa escolha. Isso, ou eles seriam forçados a comprar um hardware caro para cobrir todas as suas bases. Essa abordagem deu a cada console uma identidade distinta de seus concorrentes, mas à custa do FOMO e um ambiente hostil entre as bases de fãs. Acredito que todos entendam que os exclusivos nunca foram bons para os consumidores em um nível básico, apesar dos segmentos da platéia que sentiram a necessidade de cruzar um contra o outro em nome de uma grande corporação que se importava apenas com seus dólares.
Felizmente, essas guerras estão diminuindo quando entramos em um período de transição dos exclusivos.
Sony Interactive Entertainment
O Xbox foi o primeiro a quebrar o modelo tradicional de uma maneira importante depois de perder todo o momento com a geração Xbox One e nunca encontrar uma maneira de se recuperar. Ele adotou o PC como uma extensão de sua marca Xbox com uma assinatura dedicada ao PC Game Pass, além de vender seus jogos no Steam. Com suas iniciativas em nuvem e móveis, ele se afastou de sua identidade como provedor de hardware inteiramente com a campanha de marketing “Esta é uma Xbox”. Nos últimos meses, quebrou a maior barreira e começou a chegar aos exclusivos anteriores no PlayStation 5 e na Nintendo Switch com mais a caminho. Com base em quão bem esses títulos estão vendendo em plataformas concorrentes e jogos de destaque anunciados para dar o salto, é seguro dizer que esta é uma direção que o Xbox está totalmente abraçando.
O PlayStation tem sido um pouco mais teimoso que o Xbox, mas está lentamente, mas certamente reconhece o valor de colocar seu maior IP no PC. Até flertou com a Nintendo, lançando a LEGO Horizon Adventure no Switch e seria aconselhável capitalizar ainda mais esse público com o Switch 2. A Nintendo certamente será o último destaque, mas nunca dizer nunca.
Esse afastamento dos exclusivos não está sendo feito a partir da bondade dos corações do titular da plataforma. É uma mudança necessária nas táticas de negócios que se alinha aos melhores interesses do jogador. O mercado de jogos não está crescendo proporcionalmente ao custo dos ciclos modernos de desenvolvimento. A menos que algo mude, estamos abordando um ponto em que o público em uma única plataforma não seria grande o suficiente para que um jogo enorme fosse bem -sucedido. Considerando o volume de jogos lançados todos os anos e a luta para ganhar a atenção do jogador, é discutível que esse tempo já tenha chegado. Ao quebrar as barreiras de hardware, os desenvolvedores têm a melhor chance possível de encontrar um público para o jogo. Não é uma cura para os problemas do setor, mas é pelo menos um passo na direção certa.
Os exclusivos não vão morrer durante a noite. Muitos jogos do Xbox e PlayStation ainda são cronometrados por vários meses ou mais, mas isso parece mais os últimos vestígios desse modelo antigo do que uma escolha deliberada. Também estamos vendo grandes empresas denunciando acordos de exclusividade, como a Square Enix, depois de descobrir que o modelo não é mais compensado da mesma maneira que costumava.
Os jogos, em sua essência, devem encantar, inspirar e conectar pessoas. Os exclusivos eram o lado comercial da indústria invadindo esse princípio central. A morte de exclusivos faz muito tempo, mas agora que estamos à beira de todos os jogos disponíveis no maior número possível de lugares, podemos voltar a nos concentrar no motivo pelo qual jogamos e não onde jogamos.
